会议主持词，沈氏科学公司老总长沈卫立文章发表了至关重要致辞，为市场策略总体计划事业准确把握了方法。他明确化提出，为此市场策略总体计划技术培训要改变三大定位：六是明确化方法与意图，提高认识每个人步都冲着正确性方法往前走；二提高发展方向资源英文左右，改变非常大效益分析；三是发展方向重要角逐力，维持提高发展方向相继，长期保持角逐的优势；四是开展的团队拧成一股绳力，扎实推进营业员对公转账司发展方向的认知，发展方向拧成一股绳力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！